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miércoles, 9 de enero de 2019

El talento humano productivo y consentido

Las claves para fidelizar a los colaboradores exitosos y productivos en las empresas van más allá del salario e incluyen buenas prácticas que estimulen en ellos una relación ‘gana-gana’ con la empresa.

La transformación digital del negocio, la incorporación de nuevos conocimientos a través de puestos de trabajo recientes, la demanda laboral y la carrera competitiva en el ámbito empresarial demandan la lealtad y honestidad del talento como un eje central para el éxito de los objetivos organizacionales.

La consultora Towers Watson llegó a la conclusión de que los principales motivos por los que los colaboradores cambian de compañía son el tipo de trabajo, la seguridad en el puesto y el salario base. Otros expertos en el tema apuntan a otras razones, como el favoritismo, las remuneraciones y un mal ambiente laboral. Sin embargo, en mayor o menor medida, nos enfrentamos a la fuga de personal, un concepto que puede ser abordado con las siguientes buenas prácticas:

Complementos salariales

La pérdida del talento impide el avance en la productividad de las compañías ya que reclutar, entrenar y capacitar a los nuevos colaboradores implica mucho tiempo, y para algunos representa procesos tediosos y de gran valor.

Para que la empresa sea atractiva, se debe trabajar en una cultura ‘gana-gana’ mediante la cual se incentiven aspectos relacionados con el pago a sus colaboradores de planes pensionales, bonos de alimentación, auxilio, entre otros.

Conciliación

En la actualidad, las firman buscan las primeras posiciones en los escalafones de las mejores organizaciones empleadoras. Por ello, garantizar la posibilidad de tener horarios flexibles, adoptar prácticas como el teletrabajo o ampliar los tiempos de descanso incentivarán una cultura de conciliación y cercanía con los colaboradores.

Permitirles ir a citas médicas en horas laborales o atender los actos escolares de sus hijos son medidas que no cuentan mucho, y para ellos significa un ambiente optimo de trabajo.

Salario emocional

En este aspecto se incluyen las capacitaciones profesionales, la calidad de la relación con el jefe inmediato, la libertad para expresar ideas y sugerencias, un ambiente laboral agradable o la equidad del trabajador con respecto a sus compañeros.

Diferentes análisis explican que las organizaciones son exitosas en un alto porcentaje por su recurso humano, por lo que preparar un paquete de compensación y beneficios es fundamental para el desarrollo pleno de las empresas.

Motivación

Nuestro personal no solo necesita la guía profesional de nuestras compañías; también es necesario tomar conciencia sobre las pequeñas acciones que motivan a los colaboradores. Hablamos desde festejar los cumpleaños hasta propiciar espacios de descanso y pausas activas.

Hay que tomar en cuenta que a veces la desmotivación del personal se debe a la poca o nula apertura por parte de los superiores. Si bien es cierto que estos tienen un rol de autoridad, no deben convertirse en dictadores.

Objetividad ante el personal

Un gran porcentaje de los buenos colaboradores que se van de nuestras firmas responden al favoritismo que prima en las organizaciones hacia personas que, en la mayoría de los casos, tienen un bajo nivel de productividad.

¿Les es familiar el ascenso del mejor amigo del jefe? Estas situaciones ponen en peligro la estabilidad del personal, por lo que ser objetivos con nuestros colaboradores nos permitirá disminuir el sesgo y propiciar la igualdad de oportunidades para toda nuestra plantilla. No hay un insulto mayor que asciendan al compañero que no hace nada, cuando tú trabajas con todo tu esfuerzo.

Desarrollar habilidades del personal

Los buenos colaboradores tienen la capacidad de lograr cosas que parecen imposibles, por lo que desafiarlos permitirá que salgan de la zona de confort. Es preciso prestarles atención a las actividades del equipo y dirigirlo constantemente. Si no se hace, los colaboradores se aburrirán y se irán de la organización.

Información tomada de: Revista Portafolio - www.portafolio.co

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